В течение нескольких лет мы работали с крупными инфраструктурными проектами в энергетическом комплексе, включая ПАО «МОЭСК» (в дальнейшем — «Россети Московский регион»).
Ключевая задача, с которой мы сталкивались регулярно, — восстановление и актуализация проектно-сметной документации по объектам, проектирование которых было приостановлено.
Проблема, с которой приходили проекты
Типовая ситуация выглядела следующим образом:
Проектирование подстанции или иного энергетического объекта начинала одна проектная организация.
На определённом этапе работы приостанавливались.
Причины были разными:
- прекращение деятельности проектировщика,
- отказ от продолжения работ,
- замечания к качеству проектной документации,
- изменение технических условий и нормативной базы.
В результате заказчик оставался с неполным или устаревшим проектом, который невозможно было напрямую передать в дальнейшую работу.
Основная инженерная задача
Перед нами ставилась задача не проектирования с нуля, а инженерного аудита уже выполненной документации с целью определения:
- степени её актуальности,
- пригодности для дальнейшего использования,
- объема необходимых доработок или перепроектирования,
- соответствия действующим нормативным требованиям,
- корректности сметной части с учетом изменившихся расценок.
Фактически речь шла о “перезапуске” проектного цикла.
Что включал аудит проектной документации
Работа выполнялась комплексно и включала:
- анализ исходных проектных решений;
- проверку соответствия действующим нормативам на момент возобновления проекта;
- оценку инженерной логики принятых решений;
- выявление устаревших или неактуальных разделов;
- проверку сметной документации с учетом актуальных расценок;
- определение объема корректировок для продолжения проектирования.
Оценка степени готовности проекта
Одной из ключевых задач было определение фактического состояния проекта в количественном выражении.
Проект не рассматривался как “готов / не готов”.
Мы определяли:
- какой объем документации может быть использован без изменений;
- что требует частичной корректировки;
- что подлежит полному перепроектированию.
Это позволяло заказчику принимать управленческие решения:
продолжать проектирование или перерабатывать его полностью.
Работа со строительной частью
Аналогичный подход применялся и к уже выполненным строительным работам на объектах, где проектирование возобновлялось после паузы.
Проводилась оценка:
- соответствия выполненных работ проектной документации,
- возможности их дальнейшего использования,
- необходимости корректировок проектных решений под фактическое состояние объекта.
Результат
По итогам аудита заказчик получал:
- структурированное заключение о состоянии проектной документации;
- оценку её пригодности для дальнейшего использования;
- расчет объема необходимых доработок;
- обновленную сметную модель с учетом текущих нормативов и расценок;
- рекомендации по дальнейшей стратегии реализации проекта.
Суть подхода
Работа с такими объектами требует иной логики, чем стандартное проектирование.
Речь идет не о создании нового проекта, а о восстановлении жизнеспособности уже начатого.
Именно поэтому ключевой задачей становится не разработка решений, а инженерная оценка того, какие решения ещё можно сохранить.
Этот тип работ сформировал для нас отдельное направление практики:
аудит и актуализация замороженной проектно-сметной документации с последующим восстановлением проектного цикла.